flyingbug
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最新评论
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543089122：
竟然是80后写的。。。
Who is Trustin Lee -
wangdi：
我怎么就觉得这文章在je上面看到过呢？
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
flyingbug：
不知道这种现象是不是互联网界的普遍现象？还有哪位TX的公司有类 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
hongfei3：
Trustno1 写道引用liuqiang 写道
写道
5、 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
Trustno1：
引用liuqiang 写道
写道
5、 找咨询公司来做战略，请 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略”
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最近用Mockups画了一点东西，正在考虑如何将Mockups画出来的界面制作成html页面，结果发现了Napkee，一个将Mockups导出的项目文件直接导出成html/CSS/JS文件，而且最好的是竟然导出的还是使用jQuery作为js库，真是正合我意，只要导入Mockups项目，即可直接输出，如下图：
下载地址：http://www.napkee.com/napkee/download/
Napkee的售价是49美刀，但跟Balsamiq Mockups采取一样的策略，即写一篇blog介绍即可换取一个免费的 License Key。
最近很多人推荐了Balsamiq Mockups，以前都用visio或者是Axure RP Pro，昨天试用了一下Balsamiq Mockups，果然还是比较简便，用了几分钟，花了一个小图出来
整个软件是基于air制作的，也可见air在制作小工具方面的方便程度
官方网站是：http://www.balsamiq.com/
在线试用版（其实是一套程序）：http://www.balsamiq.com/demos/mockups/Mockups.html
如果能够由用户自定义组件，可能会更好，也有可能是我用的还不够深入，继续试用一下
下周,是李小龙逝世三十六周年.
李小龙,不仅是一位功夫影星与武术实践家,也是一位武术理论家,
其著立的"截拳道",字里行间也很富哲理禅意.于投资者,亦多受益.
收藏的<截拳道>一书中,信手捻来几段文字:
一.抛弃一切暧昧不明的意念方可成为大师;
二.最大的谬误就是预先对结果妄加臆测;
三.截拳道之技巧,就是简捷直接;所面对的是实际而非徒然的形式;
四.倾空你的杯子,方可再行注满;空无以求全;
五.传统门派的武术家,盲从所附固定的招式,愈陷愈深,至不可自拔;
六.学习绝非知识之积累,而是一求知的行为,是无止境的;
七.武术的最高境界,必趋向简捷,以不变应万变,而 ...
- 2009-07-16 09:24
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今天从订阅的RSS里看到这篇文章，深有同感，遂转发过来与大家共享
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制订企业战略，召开战略讨论会，正成为一件时髦的话题，成为企业老总们每年要做的功课。
这些年经济发展的一大收获，是办公司的 ...
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义 ...
- 2008-09-11 23:10
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来源：《商界评论》
德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。
而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际上已经损 ...
来源：《商界评论》
德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。
而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际 ...
来源：《商界评论》
德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。
而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际上 ...
胡安进入公司两年了，对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班，而且为自己从未收到过批评感到自豪。
某天，胡安去找经理理论。他说：“先生，我在公司工作了两年，认真敬业，但是我感觉到自己受 ...
1、 http://www.icxo.com/ 商道:世界经理人网站, 堪称世界商务/管理/财经门户!NO.1 2、 http://www.mckinseyquarterly.com.cn/ 麦肯锡经济管理论丛--麦肯锡经济管理介绍及相关信息。
- 2008-05-24 13:08
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互惠原理 定义： 互惠原理认为，我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。概括起来就是一种行为应该用一种类似的行为来回报。但“类似行为”是一个很广泛的概念，在这个范围之内到底应该采取什么行动也还是有相当大的灵活性，因此一个小小的人情造成的负债感导致人们报以一个大出很多倍的好处的现象也是常常可以看到的。 互惠原理也就是受人恩惠就要回报，这在所有的社会组织中都是不可缺少的元素，否则人类将无法发展。因为这意味着人们在于别人分享某些东西的时候，可以确信这一切不会被遗忘。 互惠原理可以让人们答应一些在没有负债心理时一定会拒绝的请求。 互惠原理的威力之大，可以把另外一个通常也会影响人们依从性的因素 ...
最大影响力原则之对比原理
- 博客分类：
- management
对比原理
定义：
如果两件东西很不一样，我们会倾向于认为他们之间的差别比实际的更大。
应用：
1. 卖货：
当一个人走进一家服装店，要买一件套装和一件毛衣，如果你是售货员，你应该先带他看哪一种衣服？他才比较可能花更多的钱呢？
答案是：应该先给他看贵的哪一种，比如如果首先买了495的套装的话，那么意见95块钱的毛衣就显得没有那么贵了。
同样的道理可以用在一个给自己的新套装买附件（衬衫，鞋子，皮带）的人身上。即使一个人走进服装店时只是想买一件套装。但如果他在买套装之后而不是之前买附件的话，他总是会花更多的钱在附件上。
所以，对做生意的人来说，先给客人看比较贵重的物品是绝对必要的。
2. 卖房子
同 ...
人们可能以种种借口拒绝投资你的企业：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“令人信服”的技术，不在一个“令人信服”的市场里；或者你的公司根本就不具备 “风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰。如果拿不到任何风险投资，你是否应该放弃呢？当然不！ 注重现金流而不是盈利性（Focus on cash flow, not profitability）。理论上讲，利润是生存的关键。问题是，理论不能用来付帐单。在现实中，你是用现金来付账单的，所以请把重点放在现金流上。如果你要白手起家，那么你的业务应该具备这些特点：必需的资金要少，销售周期和
失调法则、人情法则、稀缺法则、对比法则，四大法宝助你成说服大师。
作者：KURT W. MORTENSEN 来源： 《世界经理人》杂志
说服他人按照你的意愿行事靠的不是偶然的运气，而是你在那些已被证明有效的劝说法则之上， ...